當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于增速放緩的時(shí)期，有專業(yè)人士指出，五年之內(nèi)，雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)有下行放緩的趨勢(shì)，但中國(guó)仍有足夠的中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)群體，足以支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。因此，經(jīng)濟(jì)新形態(tài)下，KBG穿線管等建材行業(yè)發(fā)展機(jī)遇仍存在，但也將面臨比以往更多的挑戰(zhàn)。

經(jīng)濟(jì)新形態(tài)下，KBG管廠家能活下來(lái)最重要

在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度全面放緩的情形下，資本和實(shí)體的對(duì)接也會(huì)愈發(fā)困難，融資成本將會(huì)增加。因此，KBG管廠家需要記住一個(gè)原則，堅(jiān)持活下來(lái)。先活著才有出路，經(jīng)濟(jì)新形態(tài)下，KBG管廠家需要思考更好的生存方式以及更好的避險(xiǎn)方式。

尋找能為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的突破口

經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，KBG管廠家必須面臨轉(zhuǎn)型。說(shuō)到轉(zhuǎn)型，前幾年中國(guó)各種論壇談及更多的是跨界轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)型不一定要跨界，轉(zhuǎn)型最根本的是在內(nèi)部的革新，不破不立，重新去思考自身為客戶創(chuàng)造價(jià)值。這幾年發(fā)現(xiàn)，很多KBG管廠家自己生意不好做了，總想跨到別人的領(lǐng)域去做。卻沒(méi)有想過(guò)，其實(shí)別人也不好做，自己所為一個(gè)外行，憑什么就會(huì)比別人做得好呢?

此外，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新這個(gè)話題很值得思考和討論。并不是所有企業(yè)都具備創(chuàng)新能力。認(rèn)真研究成功的KBG管廠家或企業(yè)家，可以發(fā)現(xiàn)，他們都有一個(gè)與這個(gè)行業(yè)息息相關(guān)的基因和種子，而不是莫名奇妙地創(chuàng)業(yè)。因此，KBG管廠家在跨界、轉(zhuǎn)型，必須要思考企業(yè)本身是否具備基因和價(jià)值。KBG管廠家真正思考的不應(yīng)是尋找商業(yè)機(jī)會(huì)，而是尋找為客戶創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新突破口。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，亦是KBG管廠家進(jìn)行戰(zhàn)略內(nèi)容調(diào)整的最佳機(jī)會(huì)，KBG管廠家應(yīng)該冷靜下來(lái)思考自身的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)遇點(diǎn)在哪里，而不是盲目的叫苦和追隨。

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