我國(guó)的KBG管行業(yè)持續(xù)多年的爆發(fā)式成長(zhǎng)期已經(jīng)一去不返，KBG管行業(yè)如今已經(jīng)走到了歷史的十字路口，猶豫、畏縮、后退都是沒(méi)有出路的,KBG管廠家必須化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。在KBG管建材行業(yè)中傳統(tǒng)型的KBG管廠家還大量存在，但一些KBG管廠家正在向品牌運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變。品牌運(yùn)營(yíng)商到底與傳統(tǒng)型KBG管廠家有何不同?傳統(tǒng)型的KBG管廠家向品牌運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變到底需要克服哪些困難?又該如何克服呢?

KBG管廠家如何從傳統(tǒng)向品牌運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變?

傳統(tǒng)型KBG管廠家向品牌運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變面臨著對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩類(lèi)問(wèn)題。“傳統(tǒng)型的KBG管廠家做的是生意，品牌運(yùn)營(yíng)商做的是事業(yè)”。傳統(tǒng)型KBG管廠家可能更注重于眼前的利益，而品牌運(yùn)營(yíng)商則會(huì)將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層面來(lái)看，傳統(tǒng)型KBG管廠家主要是為戰(zhàn)術(shù)而戰(zhàn)術(shù)，而品牌運(yùn)營(yíng)商則是為戰(zhàn)略而戰(zhàn)術(shù)，即所有的戰(zhàn)術(shù)是為了達(dá)到一種經(jīng)營(yíng)高度，而不僅僅為了停留在戰(zhàn)術(shù)層面獲得短期利益。那么如何實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變呢?

清楚自身定位

傳統(tǒng)KBG管廠家往往是做一天算一天，有錢(qián)賺就可以，對(duì)未來(lái)沒(méi)有明確定位，或不知道怎么給自己定位，甚至包括一些稍具規(guī)模的傳統(tǒng)KBG管廠家。做生意賺錢(qián)就可以了，賠錢(qián)了就不干唄。但做事業(yè)，就得有整體規(guī)劃，有遠(yuǎn)景。因此，要想做品牌運(yùn)營(yíng)商，老板必須對(duì)企業(yè)的未來(lái)有一個(gè)相對(duì)清晰的定位，即要做成什么樣的傳統(tǒng)KBG管廠家。所謂定位并不是一定要做多大多，而是要如何建立自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

處理好內(nèi)部關(guān)系

傳統(tǒng)KBG管廠家老板要學(xué)會(huì)尊重下屬員工。在中小型傳統(tǒng)KBG管廠家里，傳統(tǒng)KBG管廠家老板的影響力是滲透在各個(gè)方面的，一般是專斷專權(quán)，自己想怎么做就怎么做，把下屬員工當(dāng)工具使，教下屬怎么做，而不是讓下屬自己想辦法去做，沒(méi)有激發(fā)下屬的積極性。傳統(tǒng)KBG管廠家老板要想做大，必須學(xué)會(huì)尊重下屬員工，學(xué)會(huì)適當(dāng)放權(quán)，給他們一定的發(fā)展空間。

建立完善人才發(fā)展和管理模式

傳統(tǒng)型傳統(tǒng)KBG管廠家大多是家族式管理，或帶有嚴(yán)重的家族式管理色彩，用人大多是任人唯親，而非親朋好友系員工往往受到家族員工的排擠，最終形成隔閡，造成內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)。

傳統(tǒng)KBG管廠家轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是要不斷提高運(yùn)營(yíng)能力和管理水平，按企業(yè)化、專業(yè)化、品牌化、市場(chǎng)化來(lái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)體，并積極探索創(chuàng)新盈利模式。固守傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展模式和陳舊經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)KBG廠家正不斷被市場(chǎng)淘汰，而尋求創(chuàng)新成為傳統(tǒng)KBG管廠家恒久不變的法則。作為最貼近傳統(tǒng)KBG管消費(fèi)者的終端渠道控制者，標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程和服務(wù)流程是他們未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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